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什么人能更容易晋升?

三条晋升原则:

1. 主动原则: 主动做事

工作要积极主动,这句话你一定听过吧,但你对它的理解真的准确吗?很多人,尤其是刚进入职场的同学,可能会以为“服从命令听指挥”“领导指哪打哪”就是积极主动,结果反而容易养成两个不好的习惯

第一个不好的习惯是,认为主管肯定会帮你搞定晋升。
第二个不好的习惯是,被动接收信息。

很多时候你可能认为只要把自己的本职工作做好就可以了,其他事情自然有相对应岗位的人去负责, 因此你很少去主动了解工作相关的信息。 比如:

  1. 业务上线后效果如何?
  2. 业务效果不好的原因是什么?
  3. 整体的业务机房的部署结构是什么样的?

这些信息,有些需要找运营要数据,有的需要跟具体负责人探讨,有的需要跟团队探讨,都需要你主动去找 机会才能获取。

综合下来,我们就知道怎么做了:
1. 我们要主动找主管沟通工作。
不定期或者定期的去找主管沟通工作的任务的想法和意愿,一方面听听他对自己的看法,获取指导建议,另一方面借此了解更过关于团队,部门,业务的相关信息。

  1. 我们要主动找别人沟通,了解更多信息
    很多业务层面的东西,需要多去沟通才能了解。

凡事有交代,件件有着落,事事有回音

2. 成长原则: 不断挖掘成长点

思维陷阱:
- 以为只要做的多就是好员工
- 以为只要事情做的好,就是好员工

事实上很多人只是把自己会做的事情,不断重复,变成了熟练工而不是技术专家。

所以不要把1年的工作经验重复10年,而是真的要积累10年的工作经验。

而且不同级别的能力要求是有本质区别的,而不仅仅是熟练度的区别。

所以需要一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升
比如你一直做业务开发,已经成为了组里的骨干,不但效率高,而且质量又好。那么你就可以试着完成方案设计、架构设计、架构重构和系统优化等工作。

对于踩了坑、犯了错的事情,你肯定知道要复盘,毕竟教训的印象是非常深刻的;但是做得顺利的事情,你可能做完就完事了,不会主动去挖掘可以成长的点,这样无形中就失去了很多成长的机会,即使把事情做好了,能力提升也不大。

3. 价值原则: 学习为公司产出价值的技能

什么知识对你的工作没有任何的关系,就暂时不需要去学习。 比如编译原理,对你做运维就没有任何帮助

还有同学纠结要不要学英语,如果英语对你目前的工作没啥帮助,可以暂时不用学。

我们尽可能去学习为公司产出价值的技能。

很多人往往关注了能力级别,却忽视了公司价值。

学习编译原理,研究 Linux 内核源码,天天刷 LeetCode 题目,关注人工智能发展前沿, 这些都对你目前的工作没有任何帮助。

让能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升

还是那句话: 不要只顾埋头干活,也要抬头看路

还有一点要谨记: 让公司看到你的价值,而不是你自己认为自己很有价值; 这是两回事。

最后:

优先投入能尽快产生价值的基础和技术,而不要人云亦云的耗费大量的时间去学习一些用不上的东西,浪费时间,还会让自己产生一种虚幻的自己很强的感觉,既不利于自己能力提升,也会让自己心态失衡。

晋升的逻辑

  • 晋升的第一条逻辑是,在当前级别做下一级别事情的人,才有机会晋升。
  • 晋升的第二条逻辑是,只有把当前级别的事情做好了,才有机会晋升。
  • 基础、熟练和精通三种水平的区别是,基础意味着会做,标志是能够独立完成;熟练意味着做好,标志是掌握最佳实践;精通意味着优化,标志是创造新的经验。
  • 通用的晋升步骤是,先把当前级别要求的能力提升到精通水平,接着按照下一级别的能力要求继续提升,然后主动寻找工作机会,尝试下一个级别的工作,最后拿着工作成果申请晋升。

切记: 先做下一级别的事,再做下一级别的人

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